1.资源保证                                                                                                                
■  员工质量意识和专业技能的教育和培训
■  良好的软件和硬件支持
■  配制或更新设计、研制及制造及检测设备 

2. 设计开发管理                                                                                                        
■  拥有优秀的工程技术和产品研发工程师队伍
■  公司设定标准的产品需求检查表，在产品需求初期通过产品需求检查表来提炼确认客户的具体要求和个性化选择，保证产品能充分满足顾客的要求。
■  专业的设计工程师依据产品需求信息，根据技术部门制定的标准产品设计手册开展设计。
■  设计采用智能电气及三维机械设计软件，完整展示产品全貌，并自动生成生产加工装配图纸
■  所有产品设计通过严格的设计审核批准流程后才可以批量生产。

3.供应链管理                                                                                                             
■  规范完整的供应商考核体系
■  产品物料采用标准物料号管理方式，所有物料拥有唯一物料代码。
■  产品设计成果通过层级逻辑方式展开得到具体物料需求，通过企业资源服务器入物料需求系统。 

     6S管理是经过时间证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

    6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。